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Véase también • Estados financieros • Administración de empresas • Cooperativa • Corporación • Empresa virtual • Industria • Negocio • Negocios sustentables • Pequeña y mediana empresa • Triple resultado • Empresa capitalista • Libre empresa Enlaces externos • Dirección general de política de la PYME [3] (Ministerio de Industria de España) • Programa de ayuda para emprendedores [4] (Ministerio de Industria de España) • Información estadística [5] (Instituto Nacional de Estadística de España) • Tramites de constitución y puesta en marcha de una empresa [6] Referencias [1] http://en. wikipedia. org/wiki/Empresa [2] http://www. rsc-chile. cl/modules/qpages/que-beneficios-representa-para-las-empresas/ [3] http://www. ipyme. org/IPYME/es-ES/ [4] http://www. emprendemosjuntos. es/ [5] http://www. ine. es/inebmenu/mnu_empresas. htm [6] http://www. circe. es/Circe.

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Editor: Nuevos Negocios en la Red; Edición

ISBN: 8416424039

Fundamentos de marketing Segundo avance trabajo final Arroz Costeño Integrantes:... Bloque 4C- 2D Lucia Acosta Ortiz Daniela Morán Guevara Susan Munguía Riveros Daniel Cebreros Vizcarra Luis Guerrero Hague 1. Análisis del ambiente externo: (oportunidades y amenazas) Existen fuerzas ajenas al producto y es importante identificar aquellos factores que influyen tanto positiva.. , cited: http://joeyoder.com/ebooks/gu-a-a-did-a-ctica-operaciones-administrativas-de-recursos-humanos-r-d-1691-2007. Son los responsables del éxito o del fracaso de la organización. Los cometidos del directivo pueden agruparse en: Ø RELACIÓN ENTRE PERSONAS: el directivo es el responsable de representar y liderar la organización que dirige. Esto supone que debe ser el enlace con lo que está fuera de la organización y que debe liderar y motivar a las personas que componen su organización Ø TRANSMISOR DE INFORMACIÓN: el directivo es responsable de recibir información, seleccionarla y dirigirla adecuadamente hacia dentro y hacia fuera. Ø TOMA DE DECISIONES: esta labor desempeña cuatro categorías de comportamiento: - gestor de retos y oportunidades: porque supera retos y dificultades que continuamente plantea el entorno y las convierte en oportunidades. - asignador de recursos: porque moviliza los recursos y los coloca en el lugar adecuado bajo la responsabilidad de sus colaboradores. - negociador: porque negocia las influencias, los cambios y los impactos que producen sus acciones dentro y fuera de la organización http://thecollegepolitico.com/library/curso-de-gesti-a-n-hotelera-unidad-5. Es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una Maestría en Administración de Negocios (MBA - Master in Business Administration) por la Universidad de Harvard (1971) y un Doctorado en Economía Empresarial (Ph. D. in Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973). Su principal teoría esta basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones ref.: http://elsol.cl/?library/liderazgo-al-m-a-s-alto-nivel.

Ciborra, 1996; Lewin & Volberda, 1999 apuestan por la combinación de distintas formas organizativas clásicas como modelo organizacional. Teorías clásicas como las aportadas por Marris & Wood 1971, Penrose 1959 o Schumpeter, 1934. Estas teorías introdujeron la importancia de buscar los usos innovadores http://thecollegepolitico.com/library/aspectos-clinicos-asociados-a-la-habilidad-funcional-del-adulto-mayor. En el ámbito laboral se refiere a la adecuación de los recursos humanos disponibles a las variaciones de la demanda de productos y servicios. • La cultura organizativa debe ajustarse a los cambios en el entorno y ajustarse a la estrategia y a la estructura de la organización. • Los cambios tecnológicos requieren una mayor inversión en formación para desarrollar y dominar nuevas competencias http://cordelia.se/?library/mercadeo-educativo. El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos" [5] http://timbuild2.com/?ebooks/contabilidad-financiera-economia-y-empresa.
Ello puede conllevar dos peligros: ✓ Puede llevar a tomar decisiones incorrectas. Por ejemplo, si el presupuesto de comercial es de 100, y haciendo una campaña extra de un coste de 10 pudiese conseguir elevar las ventas un 20%; probablemente no se incurriría en el gasto al sobrepasar el presupuesto perdiéndose la posibilidad de incrementar las ventas y el resultado de la empresa (de ahí la necesidad del siguiente paso, control de gestión, que mide la gestión en base a porcentaje). ✓ Además esta desviación puede venir por múltiples motivos, algunos de los cuales no son controlables por el gestor, por lo que la desviación puede quedar desvirtuada por los cambios exógenos difícilmente cuantificables y controlables http://thecollegepolitico.com/library/curso-de-gesti-a-n-hotelera-unidad-5. La empresa desarrolla procesos de aprendizaje y, en consecuencia, aprende para competir pero este aprendizaje tambi�n provoca una reacci�n por parte de los competidores quienes inician otro aprendizaje para no distanciarse de los dem�s , e.g. http://thecollegepolitico.com/library/toma-de-decisiones-eficaces. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios. Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios http://shopforsmiles.com/library/practica-del-control-presupuestario. AENOR, Madrid. [ Links ] Blayse A , source: http://thecollegepolitico.com/library/modelo-de-gestion-para-optimar-la-comercializaci-a-n. Ser capaz de traducir a supuestos concretos, en este caso en la gestión de la empresa familiar, buena parte de las teorías más generales de la economía de la empresa. Afrontar dilemas de gestión en la empresa de manera efectiva. Definición, importancia y características de las empresas familiares. Empresariado y ciclo de vida de la empresa familiar. La empresa familiar como sociedad cerrada http://binrich.net/lib/liderazgo-hecho-y-ficci-a-n-visiones-actuales-alianza-ensayo. Sullivan (1CC 994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar mejoras en cada área de la organización a lo que se entrega a clientes. Eduardo Deming (1996), Según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca http://bartonparker.com/freebooks/dentro-de-coca-cola-management-gestion.
Organizations Science 1992;3(3):383-97. 30. The new organizational wealth: managing and measuring knowledge-based assets. San Francisco: Berrett-Koehler; 1997. 33. Dimensión informacional de la gestión del conocimiento: Gecyt un caso de estudio. 2006 http://lecitoyenengage.fr/?books/entorno-e-informaci-a-n-de-mercados-certificado-de-profesionalidad-de-marketing-y-compraventa. Este umbral se eleva en un 10% sobre el actual, fijado en el Salario Mínimo Interprofesional, y se incrementa en un 20% adicional por cada miembro del núcleo familiar que no disponga de ingresos propios regulares, salario ni pensión. Por otra parte, se establece un tipo superreducido de IVA del 4% para los servicios de atención a la dependencia , source: http://thecollegepolitico.com/library/la-gestia-n-de-personas-con-visia-n-de-ga-nero. Esto quiere decir que una empresa no se puede confiar aunque ocupe una posici�n privilegiada respecto a sus contrincantes. M�s que por m�ritos propios, puede ocurrir que la compa��a se beneficie de la apat�a del mercado o de la pasividad de los competidores actuales pero para que eso no se convierta en la regla sino en la excepci�n, la empresa tendr� que desplegar todas sus habilidades para sacar el mayor partido posible de sus recursos y capacidades http://thecollegepolitico.com/library/recursos-humanos-humanos-el-libro-definitivo-para-aquellos-que-desean-lograr-procesos-y-relaciones. También dicta unas normas de ética empresarial. OBJETIVOS: Es la última concreción de la misión. Expresan aspectos financieros y también no financieros. Ofrecen alternativas medibles preveyendo todas las consecuencias posibles. Los componentes de la DIRECCIÓN ESTRATÉGICA se pueden resumir en los tres siguientes: ANÁLISIS: Análisis de objetivos estratégicos , cited: http://thecollegepolitico.com/library/tiempo-a-muerto-para-innovar-conversaciones-sobre-un-juego-que-consiste-en-innovar-empresa-y. El conocimiento se construye en la mente de las personas, de los expertos ref.: http://thecollegepolitico.com/library/metodos-de-proteccion-seguros-vida-inflacion. Una vez evaluadas todas las posibilidades externas tanto de entorno macroeconómico como de sector y expresadas en un escenario múltiple, con todas las implicaciones de oportunidades y riesgos para la empresa, nos resta estudiar las capacidades y, recursos de la empresa resaltando los puntos fuertes y débiles para poder elaborar todas las estrategias que pueden aportar una ventaja competitiva http://us2012.myjino.ru/?ebooks/frigerio-el-ide-a-logo-de-frondizi-apogeo-ocaso-y-renacimiento-del-desarrollismo-argentino. Este dominio representa la ejecución de los procesos y los sistemas de información que los soportan. Representa cómo se está ejecutando la Estrategia en Producción. Este dominio representa un área específica o función de la empresa cuyo fin es el análisis de la información generada por los procesos y sistemas de información http://printingbaju.iridz.com/library/a-cual-es-la-estrategia-permanente-de-una-empresa-libro-motivador-para-el-liderazgo-empresarial. Características: - La gama de productos es elevada. - Venta frecuente y habitual. - Los fabricantes invierten en publicidad y promoción. Mercados B de consumo inmediato: - Se desechan tras el primer uso. - Venta habitual y rotación de existencias elevada. - La compra corresponde a impulsos y necesidades primarias. - Canales de distribución largos. - El precio variable importante, por existir muchos sustitutivos , e.g. http://davidkebe.de/?library/mirando-los-negocios-al-reva-s-ca-mo-crear-ideas-innovadoras-de-negocio-con-la-estrategia-del. Otro campeón del servicio al cliente es Sam Walton, creador de la cultura y filosofía de negocios de las Tiendas Wal-Mart, considerada la empresa de venta al detalle más grande del mundo. El año 2002 estaba a la cabeza de las 500 empresas más importantes del mundo, que prepara la revista Fortune http://www.ecochoicesph.com/ebooks/el-principio-de-pareto-mejore-la-productividad-y-el-a-xito-de-su-negocio-con-la-regla-del-80-20.

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